Home Page
Contact with Authors
Authors
Yashar Safarzadeh
Seyed Reza Rahimi
Archive
ابزار ها و تکنیک ها و خروجی های فرآیند برنامه ریزی محدوده
کارگاه دو روزه مدیریت ناب
تجربه کارگاه آموزشی کارخانه ناب: گذر از تولید انبوه به تولید ناب
فرآیند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی های آن
گروه LEAN SOUL
ابزارها و تكنيك ها و خروجيهاي فرآيند آغازمدیریت محدوده پروژه
فرآیند آغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها و تكنيك ها و خروجيهاي فرآيند كنترل كلي تغييرات
فرآیند کنترل کلی تغییرات
ابزارها وتکنیک های فرآیند اجرای برنامه پروژه
فرآیند اجرای برنامه پروژه
خروجی های فرآیند تهیه برنامه پروژه
ابزارها وتکنبک های فرآيند تهيه برنامه پروژه
مديريت فرآيند های پروژه
فرآیند تهیه برنامه پروژه
مدیریت یکپارچگی پروژه
معمول ترین فرآیندهای مدیریت پروژه
ارتباط فرآیندها
فرآیندهای مدیریت پروژه
چه کسانی در پروژه سهم دارند؟
قرارداد
مراحل مدیریت پروژه
9 محدوده دانش در مدیریت پروژه:
یک وبلاگ خوب درباره اصلاح مدیریت پروژه
مدیریت پروژه چیست؟
مفهوم پروژه از دیدگاه PMBOK
تاریخجه انتشار PMBOK
سلام
Refrences
PMBOK_2000
PMBOK_1996
Project Management Methodology
EvolutionaryProject Management Methods
Work Breakdown Structure for the GBT L-Band Beam-Forming Array project
DESIGNING BETTER PROJECTS USING DEPENDENCY STRUCTURE MATRICES
EMMP Leadership Project Handbook
Project Scope Management: Effectively Negotiating Change
Work Breakdown Structure Reference Guide
Related Links
Lean Soul
توليد ناب Lean Production
ديد مهندسي
متدولوژي شش سيگما Six Sigma
ارزش افزوده
project management system
Project Management مدیریت پروژه
Statistics
![]()
Logos

معمول ترین فرآیندهای مدیریت پروژه
معمول ترین فرآیندهای مدیریت پروژه که در اکثر پروژه ها انجام می شوند:
- فرآیند های آغازین
فرآیندهایی هستند که پروژه را در جهت آغاز فاز بعدی یاری می کنند.
- فرآیندهای برنامه ریزی
این فرآیندها دو دسته اند:
v فرآیندهای اصلی :
فرآیندهایی هستند که به دلیل وابستگی که به یکدیگر دارند در اکثر پروژه ها با ترتیب مشخصی انجام می گیرند. این فرآیند ها عبارتند از:
برنامه ریزی محدوده پروژه
تعریف محدوده پروژه
تعریف فعالیتهای پروژه
تعیین توالی فعالیت ها
تخمین مدت فعالیت ها
توسعه زمانبندی
برنامه ریزی منابع
تخمین هزینه ها
بودجه ریزی هزینه ها
توسعه برنامه پروژه
v فرآیند های تسهیل کننده:
فرآیند هایی هستند که بسته به نیاز و در جهت تسهیل روند پروژه انجام می گیرند. اين فرآیند ها عبارتند از:
برنامه ریزی کیفیت
برنامه ریزی سازمانی
برنامه ریزی ارتباطات
تشخیص ریسک
اندازه گیری ریسک
توسعه پاسخ به ریسک
برنامه ریزی تدارکات
برنامه ریزی درخواست ها
- فرآیندهای اجرایی
فرآیندهای اجرایی نیز مانند فرآیند های برنامه ریزی شامل دودسته از فرآیندها می باشند:
v فرآیندهای اصلی:
اجرای برنامه پروژه
v فرآیندهای تسهیلی:
تعیین و پذیرش محدوده پروژه
تضمین کیفیت
توسعه تیم پروژه
توزیع اطلاعات
انتخاب منابع
اداره قراردادها
- فرآیندهای کنترلی
این فرآیندها اجرای پروژه را مکررا کنترل و اندازه گیری می کنند.تنظیم مجدد برنامه پروژه با تکرار مناسب فرآیندهای برنامه ریزی میسر می باشد.فرآ یندهای کنترلی نیز بمانند فرآیندهای برنامه ریزی به دو دسته تقسیم می شوند:
v فرآیندهای اصلی:
کنترل کلی تغییرات
تهیه گزارش عملکرد
v فرآیندهای تسهیلی:
کنترل محدوده پروژه
کنترل زمانبندی پروژه
کنترل هزینه پروژه
کنترل کیفیت
کنترل پاسخ ریسک
- فرآیندهای اختتامی
این فرآیندها موجب تحویل واتمام مناسب و مورد قبول پروژه می شوند. و عبارتند از:
خاتمه اجرای پروژه
خاتمه قرارداد پروژه
!
